Внедрение сдельной оплаты труда на складе
Рост производительности на 23% и снижение затрат на ФОТ на 12%
1. Клиент. Описание ситуации и проблемы
Клиент: Логистический оператор, обработка различных клиентов, разные типы товара. Склад 10 000 м2.
Текущая ситуация:
1. Низкая производительность складских операций
2. Недостаточная мотивация сотрудников
3. Отсутствие прямой связи между объемом работы и заработной латы
4. Непрозрачная система оплаты труда
5. Высокая текучесть кадров.
Склад нуждался в разработке и внедрении эффективной системы сдельной оплаты труда, которая бы стимулировала сотрудников к повышению производительности и обеспечивала справедливую оплату за выполненную работу.
Текущая ситуация:
1. Низкая производительность складских операций
2. Недостаточная мотивация сотрудников
3. Отсутствие прямой связи между объемом работы и заработной латы
4. Непрозрачная система оплаты труда
5. Высокая текучесть кадров.
Склад нуждался в разработке и внедрении эффективной системы сдельной оплаты труда, которая бы стимулировала сотрудников к повышению производительности и обеспечивала справедливую оплату за выполненную работу.
2. Цели и задачи проекта
Основной задачей проекта являлась разработка и внедрение системы сдельной оплаты труда на складе. Ключевые цели проекта:
- Увеличение производительности выполнения операций на 20% и более.
- Снижение текучести персонала.
- Сокращение затрат на ФОТ при сохранении или увеличении объема работ.
- Создание сбалансированной и прозрачной системы оплаты труда, понятной и справедливой для всех сотрудников.
- Повышение удовлетворенности и мотивации сотрудников.
3. Решение
Для достижения поставленных целей наша команда реализовала следующий комплекс мероприятий:
- Анализ бизнес-процессов на складе: Мы провели детальный анализ текущих процессов на складе ", выявили ключевые операции и определили возможности для их оптимизации.
- Разработка рекомендаций по оптимизации бизнес-процессов: На основе анализа были разработаны рекомендации по оптимизации складских процессов для повышения производительности труда.
- Внедрение рекомендуемых мер по оптимизациям: Мы помогли внедрить рекомендуемые меры по оптимизации, включая изменения в организации рабочих мест и логистике.
- Определение списка оплачиваемых операций на складе: Были определены ключевые операции, которые наиболее существенно влияют на общую производительность склада и должны быть включены в систему сдельной оплаты труда.
- Замеры производительности операций: Были проведены замеры производительности по каждой оплачиваемой операции для определения текущих показателей и дальнейшего расчета норм.
- Анализ производительности операций: Проведен анализ собранных данных для выявления факторов, влияющих на производительность, и определения возможностей для ее повышения.
- Расчет нормативной производительности складских операций: На основе анализа данных были рассчитаны нормативные показатели производительности для каждой операции, учитывающие сложность, время выполнения и другие факторы.
- Определение модели и ключевых показателей сдельной оплаты труда: Была разработана модель сдельной оплаты труда, учитывающая нормативные показатели, объем выполненных работ и индивидуальные показатели сотрудников.
- Расчет сдельной оплаты труда за прошлый период, сравнение ФОТ: Были проведены расчеты сдельной оплаты труда за прошлый период на основе разработанной модели, чтобы оценить ее влияние на ФОТ и выявить потенциальные проблемы.
4. Результаты
В результате реализации проекта внедрения сдельной оплаты труда на складе достигли следующие результаты:
- Производительность выполнения операций увеличилась на 23%.
- Снижение текучести персонала.
- Затраты на ФОТ сократились на 12% при увеличении объема работ.
- Затраты на оплату труда стали пропорциональны объему работ на складе.
- Создана сбалансированная и прозрачная система оплаты труда, понятная и справедливая для всех сотрудников.
- Повысилась удовлетворенность и мотивация сотрудников.
Хотите повысить производительность и снизить затраты на оплату труда на вашем складе?
Кейс демонстрирует, как эффективно разработанная и внедренная система сдельной оплаты труда может преобразить ваш бизнес.
Готовы узнать, как мы можем помочь вашей компании достичь аналогичных результатов и вывести ваш бизнес на новый уровень?
Свяжитесь с нами сегодня для бесплатной консультации и узнайте, как мы можем помочь вам создать эффективную систему мотивации персонала!
Подробнее об услуге:
Разработка мотивации сотрудников – это комплекс мер, направленных на создание условий, в которых сотрудники логистики будут стремиться к достижению поставленных целей, проявлять инициативу и работать с максимальной отдачей. Это не только денежные премии, но и признание заслуг, возможности для обучения и развития, комфортная рабочая среда и понимание общей цели
